Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, unul dintre cei mai importanți producători destatie de lipit, ciocan de lipitșiproduse legate de lipiredin 1994.
Pentru a servi mai bine clienții noștri și a fluxului de management mai ușor între diferitele departamente de resurse umane, administrare, achiziții, producție, calitate și vânzări, pentru a reduce costurile în funcție de starea actuală, renumitul centru de formare oferă prelegeri personalului relevant Zhongdi.
Seminar 1:
Modernizarea managementului întreprinderii este un mare proiect sistematic.Pentru a realiza modernizarea managementului întreprinderii, trebuie mai întâi să facem o treabă bună în munca de bază a managementului.Cel mai important lucru este să folosiți mijloacele de standardizare pentru a unifica și standardiza munca de bază în activitățile de cercetare și dezvoltare a întreprinderii, producție, operare și management.Managementul standardizării întreprinderii este de a îmbunătăți continuu nivelul de standardizare a întreprinderii prin organizarea și coordonarea eficientă a operațiunilor standardizate ale diferitelor departamente ale întreprinderii în conformitate cu obiectivele de dezvoltare a afacerii întreprinderii, astfel încât să îmbunătățească calitatea produsului, să reducă consumul de materiale, să stabilească cea mai bună ordine de funcționare. management și producție și producție, astfel încât să se obțină cele mai bune beneficii de producție.
Scopul acestui ghid este de a ghida întreprinderile cum să realizeze organizarea și managementul științific prin formularea și implementarea standardelor, să joace pe deplin rolul resurselor umane, financiare și materiale, să realizeze gestionarea ordonată a diferitelor activități ale întreprinderilor și să îmbunătățească competitivitatea întreprinderilor. .
Beneficii de consiliere
1. Îmbunătățiți eficiența producției → standardizarea procesului
2. Reduceți costul de producție → standardizați piesele
3. Stabiliți imaginea mărcii → standardizarea calității
4. Îmbunătățiți imaginea corporativă → standardizarea managementului
Seminarul 2:
1. Ce este un proiect de management
Pentru a evalua în mod specific dacă rezultatele îndeplinirii atribuțiilor de serviciu ale unității au atins scopul, elementele care trebuie stăpânite se numesc elemente de management.
2. Cum să decideți să gestionați proiectul
(1) Din perspectiva Q • C • D • respectiv, gândiți-vă la „ce elemente sunt utilizate pentru a măsura calitatea rezultatelor postului” unul câte unul și înregistrați-le.
(2) Ștergeți și îmbinați elementele duplicat sau lipsite de sens.
(3) Încercați să faceți ca proiectul de management al unității să conțină Q, C, D, m, s și alte funcții.
(4) Clarificați definiția și metoda de calcul a fiecărui proiect de management.
3. Ce este un proiect important de management
În proiectele de management ale unității, după o evaluare corespunzătoare, se consideră că proiectele curente sunt mai importante.
4. Cum să decideți proiecte importante de management
(1) Luați în considerare importanța fiecărui proiect de management din perspectiva „preocupării șefului”, „cerințe post-proiect”, „situație curentă instabilă” și „relevanță pentru sarcini”.
(2) Măsurată prin evaluări cu trei sau cinci paragrafe.
(3) După sortare, 4 ~ 6 articole (etapa inițială) sunt determinate ca elemente importante de management în funcție de prioritate.
(4) Trimiteți superiorului spre revizuire.
(5) Elementele importante de management vor fi revizuite în mod regulat și ajustate, actualizate și revizuite în mod corespunzător în funcție de rezultate.
Ora postării: Apr-08-2022